高 峰 最富創新的物流大亨

　　以專注的經營思路，建立鋼材加工、倉儲、配送、分銷一條龍的現代化鋼鐵物流新體系，發展全國性物流網絡，不斷完善服務項目和整個服務體系。

　　2002年提出“華冶H-MART鋼材大超市”的理念，促使華冶鋼鐵向“鋼鐵物流企業”的轉型，戰略轉變促使華冶鋼鐵獲得了巨大成功。4年后，一家小型鋼鐵貿易企業一躍成為全國矚目的行業翹楚。

　　其所倡導的“華冶H-MART鋼材大超市”經營模式立足“最大限度滿足客戶需求”的核心思想，從整合華冶自成立以來所積累的各種優勢資源出發，將采購網絡優勢、分銷網絡優勢、品牌優勢、信息化管理優勢、決策管理優勢以及各種經過實踐檢驗的經營策略優勢整合，形成一種集采購、加工、零售、物流配送于一體的“一站式”服務模式，通過為客戶提供一攬子需求解決方案，實現1+1小于2的成本優勢，最大限度地降低客戶的購買成本，包括產品價格和購買所花費的時間、精力等，從而為客戶創造其他經營模式所無法比擬的客戶價值。同時，使企業自身的盈利模式從單一的市場價差提升為集原材料綜合利用、加工收入、配送收入、市場價差四種利潤源于一體的盈利模式。